Seta Mamikoさん❣
Ｍ＆Ａ仲介での買収先に「申し訳ない」 トラブル多発の会社共同代表についておしえてください
M&A（合併と買収）仲介業者を通じて後継者不在の中小企業を多く買収しながら、給与遅延などのトラブルを多発させた法人グループの共同代表の男性（30歳）が、朝日新聞の取材に応じました. この問題は、中小企業庁も実態把握に乗り出しており、不適切行為を繰り返す買い手に注意を呼びかけています.
この共同代表は、M&Aを名目に中小企業の買収を重ねましたが、「自転車操業だった」と打ち明けています。結果的には「基本的にはお金を（買収先から）抜くばかり」「お金を抜いても会社の再生は当然できない」状況で、職を失った従業員や契約が履行されない前経営者らに「申し訳ないと思っている」と謝罪しています.
朝日新聞の集計によれば、この法人の買収先11社が営業停止となり、5社で倒産の手続きが進んでおり、少なくとも百数十人が失職し、倒産先の負債総額は30億円規模です. 買収時に約束した経営者の個人保証の解除もされていない例もあるようです。
このような事例から、M&Aにおいては慎重な対応が必要であり、中小企業が泣き寝入りすることなく、適切なアドバイスを受けることが重要です。
他のトラブル事例も教えてください。
もちろんです。M&A（合併と買収）においては、さまざまなトラブル事例が存在します。以下にいくつかの事例を紹介しますね。
– 売手会社のオーナー社長が売却した会社のお金を使い込んで海外逃亡:
ある売手会社のオーナー社長が、売却した会社の資金を不正に流用し、海外に逃亡するケースがありました。
– M&Aアドバイザーが重大事項を隠して成立させ、その後買った会社が即時破産:
M&Aアドバイザーが重要な情報を隠蔽し、M&A成立後に買収先の会社が破産する事例も報告されています。
– 高額で売れると言われて、多額の着手金を支払ったが…:
買収先の会社が高額で売れると言われ、多額の着手金を支払ったが、実際には成果が出なかったケースもあります。
これらの事例からわかるように、M&Aは慎重な対応が必要であり、適切なアドバイスを受けることが重要です。
どうすればトラブルを避けられるでしょうか？
M&A（合併と買収）においてトラブルを避けるためには、以下のポイントに注意することが重要です。
– 専門家のアドバイスを受ける:
– M&Aには法的、財務的、戦略的な側面があります。専門家（弁護士、会計士、M&Aアドバイザーなど）のアドバイスを受けることで、リスクを最小限に抑えることができます。
– デューデリジェンスを徹底的に行う:
– 買収先の会社の詳細な調査（デューデリジェンス）を行い、財務状況、法的問題、契約内容、人的資源などを確認します。隠された問題を事前に特定することで、後々のトラブルを回避できます。
– 契約書を明確に作成する:
– 買収契約書は詳細かつ明確に作成する必要があります。価格、条件、保証、経営者の個人保証などを明確に記載し、後々の紛争を防ぎます。
– 経営者の継続参画を検討する:
– 買収後の経営者の継続参画を検討することで、経営の安定性を高めることができます。経験豊富な経営者の協力は重要です。
– 社員やステークホルダーとのコミュニケーションを大切にする:
– 買収による変化を社員やステークホルダーに適切に伝え、信頼関係を築くことが重要です。
これらのポイントを守ることで、M&Aにおいてトラブルを最小限に抑えることができます。
他に知っておくべきポイントはありますか？
もちろんです。M&A（合併と買収）において、さらに知っておくべきポイントをいくつか共有します。
– 文化の違いを理解する:
– 買収先の会社が異なる文化や風土を持っている場合、その違いを理解し、適切に対応することが重要です。コミュニケーションスタイル、意思決定プロセス、労働習慣などを考慮しましょう。
– 統合計画を立てる:
– 買収後の統合計画を事前に立てておくことで、スムーズな運営を実現できます。組織の合併、業務プロセスの統合、人材の配置などを計画的に進めましょう。
– 法的リスクを評価する:
– 買収に伴う法的リスク（訴訟、知的財産権、契約違反など）を評価し、適切な対応策を検討しましょう。法的アドバイザーの協力を得ることも重要です。
– 従業員の意欲を維持する:
– 買収による変化が従業員に与える影響を理解し、コミュニケーションを通じて意欲を維持しましょう。従業員の不安を解消することで、組織の安定性を高めます。
これらのポイントを考慮することで、M&Aプロセスを成功させることができます。