Seta Mamikoさん❣
転職面接官に聞く…「採用したい人材」と「お見送りしたい人材」の決定的な5つの違いについておしえてください
もちろんです！転職面接官が採用したい人材とお見送りしたい人材の違いについて、以下の5つのポイントをまとめてみましょう。
– チームプレーヤーであるかどうか（終始、不機嫌でないかどうか）:
– 仕事は個人で完結することもありますが、多くの仕事はチームで進めることが多いです。コミュニケーションが重要であり、終始不機嫌な人やすべてを否定する人は、チームプレーを重視するポジションでは選ばれにくいです。
– 柔軟性があるかどうか（素直に軌道修正ができるかどうか）:
– 柔軟性がある人は、変化に適応し、素直に軌道修正できる傾向があります。これは、新しい状況や課題に対して適切に対応できる能力を示します。
– 成長しようとする意欲があるかどうか（生産性を上げることに関心があるかどうか）:
– 成長意欲がある人は、自己啓発に積極的であり、生産性を向上させるために努力します。採用側は、この意欲を評価します。
– 全体を見ようとしているかどうか（マネージャーのポテンシャルがあるかどうか）:
– マネージャーのポテンシャルを持つ人は、単なる個人の業務だけでなく、全体の視点を持ち、組織全体の目標に貢献できることが求められます。
– 会社のバリューズに共感してくれているかどうか（価値観が同じかどうか）:
– 会社のバリューズに共感している人は、組織文化に適応しやすく、長期的な共同作業に向いています。
これらのポイントを意識して、面接で自分の強みをアピールすることが大切です。
転職面接での自己アピール方法は？
転職面接での自己アピールは重要ですね。以下にいくつかのポイントを共有しますので、参考にしてください。
– 自己分析をしっかり行う:
– 自分の強みやスキル、経験を整理しましょう。どのような価値を提供できるかを明確にすることが大切です。
– STAR法を活用する:
– STAR法（Situation, Task, Action, Result）は、具体的なエピソードを通じて自己アピールをする方法です。
– 例えば、「過去のプロジェクトでどのように問題を解決したか」など、STAR法を使って具体的な事例を説明しましょう。
– 自信を持って話す:
– 自分の強みや成果を自信を持って伝えましょう。緊張せずに、明確に伝えることが大切です。
– 会社の価値観に合ったアピールをする:
– 会社のミッションやバリューズに共感していることをアピールしましょう。自分がその会社でどのように貢献できるかを具体的に伝えることが重要です。
– 質問を用意する:
– 面接官に質問をすることで、自分の興味や熱意を示せます。会社の文化やチームの雰囲気について質問してみましょう。
以上のポイントを意識して、自己アピールを行ってください。頑張ってくださいね！🌟
他にもアピール方法を教えてください。
もちろんです！転職面接での自己アピールをさらに向上させるためのいくつかの方法を共有します。
– 具体的な成果を強調する:
– 過去のプロジェクトや仕事でどのような成果を出したかを具体的に伝えましょう。数字や具体的な事例を挙げることで、自分の実績をアピールできます。
– 自己PRを練習する:
– 自己PRは、自分の強みやスキルを簡潔に伝える重要なポイントです。練習しておき、面接で自信を持って話せるようにしましょう。
– 自分の強みを他者と比較する:
– 自分の強みを他の候補者と比較してアピールすることで、差別化を図りましょう。例えば、「私は他の候補者よりもコミュニケーション能力が高いと自負しています」といった具体的な比較を行います。
– 質問に対する回答を準備する:
– 面接官からの質問に対して、具体的な回答を準備しておきましょう。自分の経験や考えを明確に伝えることが求められます。
– 自分の成長意欲をアピールする:
– 成長意欲を持っていることをアピールしましょう。自己啓発や学習意欲を伝えることで、採用側に好印象を与えます。
これらのポイントを意識して、面接で自己アピールを行ってください。頑張ってくださいね！🌟
STAR法をもう少し詳しく教えてください。
もちろんです！STAR法は、具体的な経験や事例を効果的に伝えるためのフレームワークです。この方法を用いることで、自己PRや経験の説明を具体的に整理できます。STAR法は以下の4つの要素から成り立っています：
– S（Situation：状況）:
– 対象となる状況の説明です。
– どのような背景やコンテキストでの出来事なのかを示します。
– T（Task：課題）:
– 当時の自分の役割や直面していた課題を明示します。
– 自分の責任や目的を明確にし、聞き手に課題の大きさや重要性を感じさせます。
– A（Action：行動）:
– その課題に対してどのような行動を取ったのかを紹介します。
– 主体的な行動や意思決定の過程を強調し、解決への取り組みを伝えます。
– R（Result：結果）:
– 行動の結果、どのような変化や成果が得られたのかを示します。
– 具体的な数字や事実で伝えることで、説得力を持たせます。
以下に具体的な例文をいくつか共有します：
– 営業部の成績を回復させた場合:
– S: 昨年度、営業部の成績が良くなかったですが、色々な人と色々な方法を提案したり見直したりした結果、今年度は少し良くなりました。
– T: 売上の低下要因を特定し、対策を考える必要がありました。
– A: 営業メンバーとのミーティングを何度も行い、顧客ニーズに合わせた新しい提案方法を導入し、顧客のフォローアップ方法も見直しました。
– R: 半年後には売上が前年度比で15%アップし、営業部の成績は大幅に回復しました。
– 離職率を下げた場合:
– S: 昨年度の終わりに、当社の離職率は業界平均を10%上回っていました。
– T: 離職率を下げるための原因分析と解決策の策定が必要でした。
– A: アンケートを実施して社員の不満点を明らかにし、福利厚生の見直しやキャリアサポートの強化を行いました。
– R: 半年後の離職率は業界平均を5%下回る結果となりました。
– 売上はキープしたままチームの残業を減らした場合:
– S: マネージャー就任時、チームの平均残業時間は月40時間で、売上は安定していました。
– T: 売上をキープしたまま、社員の残業時間を減少させる必要がありました。
– A: タスクの優先順位を再評価し、非効率な業務を削減または自動化しました。定期的に