「働いてるふり」行員を一斉解雇 アメリカ銀行大手が…“マウス偽装工作”調査で判明についておしえてください
アメリカの大手銀行である「ウェルズ・ファーゴ」が、「働いているフリ」をしていた従業員を一斉に解雇したことが明らかになりました。具体的には、「投資・資産管理部門」の10人以上の従業員が、実際には働いていないのに、働いているフリをしていたため解雇されたとのことです。彼らはキーボード操作の偽装を行っていたと報じられています。 在宅勤務と出社勤務を組み合わせたハイブリッドワークを導入しているウェルズ・ファーゴは、働きを監視するためのソフトウェアを使用しており、従業員の行動をチェックしていました。 この件は注目を集めており、テレワーク普及に伴い、働いているかのような印象を与える行動に対する注意が高まっていることを示しています。
他の銀行でも同様な問題がある可能性はありますか？
ウェルズ・ファーゴのような問題は、他の銀行でも発生する可能性があります。特にテレワークが普及している現在、従業員の働きぶりを適切に監視することは重要です。銀行業界全体で、働いているかのような印象を与える行動に対する注意が高まっていることを考慮すると、他の銀行も同様な問題に目を向けている可能性があります。
テレワークにおける従業員の監視方法はどうすればより効果的と言えますか？
テレワークにおいて従業員の監視を効果的に行うためには、以下のポイントを考慮することが重要です。
– 目的を明確にする: 監視の目的を従業員に伝えることで、信頼感を損なわずに適切な監視を行えます。成果主義や生産性向上を目指す場合、具体的な目標を共有しましょう。
– 過度な監視を避ける: 過剰な監視はストレスを引き起こし、生産性を低下させる可能性があります。適切なバランスを保ちましょう。
– 電子メールやプロダクティビティツールの活用: 電子メールの管理ツールや生産性追跡ツールを使用して、従業員の作業時間やタスクの進捗を把握しましょう。
– 適度な緊張感を持たせる: 適切な監視は生産性向上につながります。オフィス勤務に似た環境を作り、適度な緊張感を持たせることで、従業員のモチベーションを高めましょう。
– プライバシーを尊重する: 監視データから読み取れることを信じすぎず、個人のプライバシーを守りましょう。
適切な監視は、従業員のワークライフバランスと生産性の両方を考慮した上で行うことが大切です。
他国でテレワーク監視がどう行われているか知りたいです。
テレワークにおける監視は、企業や国によって異なりますが、いくつか一般的な方法とツールがあります。以下にいくつかのポイントを共有します。
– Web会議システム: テレワーク中の従業員同士のコミュニケーションや業務進捗確認に使用されます。例えば、ZoomやMicrosoft Teamsなどがあります。
– 在席確認ツール: 従業員のオンライン状態や作業時間を把握するために使用されます。SlackやChatworkなどが一般的です。
– 勤怠管理システム: 出勤・退勤時間や休憩時間を記録し、労働時間を管理するために使用されます。これにより長時間労働を防止できます。
– PC監視ツール: ネットワークアクティビティやアプリケーションの使用状況を監視し、セキュリティリスクを低減します。
これらのツールは、適切に活用することで、テレワーク環境での従業員の管理やセキュリティ対策を支援します。ただし、過度な監視はストレスを引き起こす可能性があるため、バランスを保ちながら導入することが重要です。