米アップルの女性従業員、職場プリンターに男性同僚が忘れた「源泉徴収票」を発見、同じ仕事なのに年収に1万ドルの差「最悪の気分になった」についておしえてください
アメリカのアップルで働く女性従業員2人が、同じ仕事をしている男性よりも年収が1万ドル（約160万円）低く抑えられていることを発見し、同社を訴えました。男性の同僚が職場のプリンターに置き忘れた「源泉徴収票」を見つけたことで、ジョンさんと実質的に同じ仕事をしていた女性従業員は自分の年収が低いことを知り、「最悪な気分になった」と取材に答えています 。この問題は、賃金格差を固定化する採用姿勢についての議論を呼んでいます。
ジェンダーペイギャップを解消するための方法はありますか？
ジェンダーペイギャップを解消するためには、以下の方法が考えられます。
– 透明性と公平性の確保: 組織内での給与や昇進のプロセスを透明にし、公平な基準を設けることが重要です。給与の決定プロセスや昇進の基準を明確にし、ジェンダーに関係なく公平に適用されるようにします。
– 給与格差の監視と是正: 給与格差を定期的に監視し、必要に応じて是正措置を講じます。ジェンダーペイギャップが発生している場合、適切な対策を取ります。
– 育児休暇とワークライフバランスのサポート: 育児休暇やワークライフバランスをサポートする制度を整備します。男性も育児休暇を取得しやすい環境を作ることで、ジェンダーペイギャップを縮小できます。
– ジェンダー多様性の促進: 組織内でのジェンダー多様性を促進し、女性のリーダーシップを奨励します。女性が経営層や意思決定の場で活躍できるような環境を整えることが大切です。
– 教育と意識改革: ジェンダーペイギャップについての教育と意識改革を行います。従業員に対してジェンダーバイアスについてのトレーニングを実施し、偏見を減少させます。
これらの方法を組み合わせて、ジェンダーペイギャップを解消する取り組みを進めることが重要です。
ジェンダーペイギャップを測定する方法はありますか？
ジェンダーペイギャップを測定するためには、「ジェンダー・ギャップ指数」（GGGI）が一般的に用いられています 。この指数は、男女の格差を測定するために「政治」「経済」「教育」「健康」の4分野の統計データから算出されます。具体的には以下の14項目からスコアを導き出し、それらの平均値が最終的なジェンダーギャップ指数として公表されています :
– 経済参加:
– 労働参加率
– 同一労働での賃金格差
– 収入格差
– 管理職の人数
– 専門家や技術職の男女比率
– 教育:
– 識字率
– 初等教育（小学校）進学率
– 中等教育（中学・高校）進学率
– 高等教育（大学・大学院）進学率
– 健康:
– 出生時の男女比率
– 健康寿命
– 政治参加:
– 国会議員の男女比
– 閣僚の男女比
– 過去50年の首相の男女比
ジェンダーギャップ指数は0から1で表され、0が完全不平等、1が完全平等を意味します。例えば、アイスランドはジェンダーギャップ指数で11年連続1位を獲得しており、ジェンダー平等に向けた政策や取り組みが成功している国の一つです 。
他にもジェンダー平等を測定する方法はあるでしょうか？
はい、ジェンダー平等を測定するためにはさまざまな方法があります。以下にいくつかの方法を紹介します。
– ジェンダーギャップ指数 (GGGI):
– すでに説明した通り、GGGIは政治、経済、教育、健康の4つの分野で男女の格差を測定する指数です。この指数は国際的に広く用いられています。
– ジェンダーギャップレポート (Gender Gap Report):
– ワールドエコノミックフォーラム（WEF）が毎年発表しているレポートで、世界各国のジェンダーギャップを評価しています。経済、教育、健康、政治の4つの分野でスコアを算出し、国ごとのランキングを示しています。
– ジェンダーアウディット:
– 組織内で行われるジェンダーアウディットは、給与、昇進、雇用条件などのプロセスを評価し、ジェンダーバイアスを特定する手法です。これにより、問題の箇所を改善するための具体的な対策を講じることができます。
– SDGs（持続可能な開発目標）のジェンダーターゲット:
– 国連の持続可能な開発目標（SDGs）には、ジェンダー平等を推進するための具体的なターゲットが含まれています。これらのターゲットをもとに進捗を評価することができます。
これらの方法を組み合わせて、ジェンダー平等の向上を促進することが重要です。