「希望退職しなければ営業部へ異動」は実質的に“退職強要” オムロン株式会社にユニオンが団体交渉を申し入れについておしえてください
オムロン株式会社において、大規模な退職強要面談が行われていると報じられています。電機・情報ユニオンは、人権侵害の救済などを要求する団体交渉の申し入れを行いました。以下に詳細を示します。
– 背景:
– 2月26日、オムロンは国内外で計2000人の人員削減を発表しました。
– 国内では、勤続年数3年以上かつ40歳以上の正社員を対象に、全従業員の約一割にあたる1000人の希望退職を募集しています。
– 今回の人員削減は、中国の工場で使用される主要制御機器事業の業績低迷を受けた構造改革の一環として行われています。
– 同社が希望退職を募るのは、およそ22年ぶりです。
– 6月4日には、国内で1206人が希望退職に応募したことが発表されています。
– 団体交渉と社員の状況:
– 電機・情報ユニオンは、オムロンで行われている「キャリア面談」が実質的に「退職強要面談」であると訴えています。
– この面談では、希望退職の有無を確認され、退職の意思がないことを伝えている社員も多くいます。
– 会社側は、退職の意思がない社員を営業部に異動させることを示唆していると報じられています。
– ユニオンは、退職強要かつ人権侵害であるとして、新田桂一郎さんに対する5回のキャリア面談について救済を要求しています。
– その他の事例:
– ユニオンの調査によると、他の社員にも同様の問題があり、リストラに反抗して雇用を守るために団結しています。
– 介護のためのリモートワークを打ち切られた社員や、営業への配属や勤務地の異動を示唆されたことが原因で希望退職に応じた元社員も多数いると報じられています。
オムロンは、この問題について個別の回答を控えているとのことです。
この記事は、公開日時点の情報に基づいて執筆されておりますので、最新の状況については公式発表などをご確認いただくことをお勧めします。
他の企業でも同様の問題が起きていることはありますか？
はい、他の企業でも同様の問題が発生しているケースがあります。同業他社を調査する際には、以下の方法が役立つでしょう。
– 株探:
– 「株探」は株式投資に関する情報を提供しているサイトで、同業他社を調べるのに便利です。
– トップページで該当の銘柄を検索し、比較される銘柄やテーマ関連の企業を探すことができます。
– バフェットコード:
– 「バフェットコード」も同業他社を検索するためのサイトです。
– 企業概要のページで「類似企業比較」を確認することで、時価総額や売上などの比較情報を得ることができます。
– Yahooファイナンス:
– 「Yahooファイナンス」でも同業他社を調べることができます。
– 詳細情報のページから「業績予報」を選択し、「他社比較」を確認することができます。
ただし、同業他社を調査する際には注意点もあります。業界に詳しくない場合は、これらのサイトに掲載されている企業を同業他社として参考にすることが良いでしょう。最新の情報を確認するために公式発表なども参照することをお勧めします 。
他社と比較した場合、オムロン株式会社はどうなっていますか？
オムロン株式会社は、制御機器業界で幅広い事業に取り組んでいます。以下に、オムロンの戦略、強み、弱み、および競合他社について詳しく説明します。
– 戦略と強み:
– オムロンは、血圧計をはじめとする健康医療機器で世界シェア50％を誇るトップリーダーです。
– コア技術を活用し、ファクトリー・オートメーション（FA）分野にも強みがあります。
– ヘルスケア事業や社会システム事業、環境事業など、堅調な事業環境を見込んでいます。
– 米国での「ウェアラブル血圧計」の発売や呼吸器疾患の治療機器であるネブライザの開発・生産を行うイタリアの3A Health Care社を買収しています。
– 弱み:
– 制御機器事業をはじめ、電子部品事業、車載事業などは、米中貿易摩擦の影響により事業環境が停滞することがあります。
– 競合他社:
– オムロンの競合他社として、三菱電機株式会社やファナックが挙げられます。
オムロンは、車載事業を売却した後も成長戦略を進めており、ファクトリーオートメーションやヘルスケア分野で注力しています 。
オムロン株式会社の今後の戦略について教えてください。
オムロン株式会社は、2030年度に向けた長期ビジョン「Shaping the Future 2030 (SF2030)」と、2022年度から2024年度の3年間の中期経営計画「SF 1st Stage」をスタートしています。
– 長期ビジョン「Shaping the Future 2030」:
– SF2030のビジョンは、「人が活きるオートメーションで、ソーシャルニーズを創造し続ける」です。
– オムロンは、持続可能な社会をステークホルダーと共に形づくり、事業の成長とサステナビリティを一体化して進化させ、企業価値を最大化することを目指しています。
– 3つの社会的課題を設定し、それに向けて4つのドメインで解決していくことを計画しています:
– インダストリアルオートメーション: 生産性とエネルギー効率の最大化、製造現場の構築、業務プロセスの改善
– ヘルスケアソリューション: 日常生活下でバイタルデータが測定できるデバイスの創出、予防医療サービスの開発
– ソーシャルソリューション: 発電を安定化させる制御システムの提供、社会インフラ全体の運用効率向上
– デバイス＆モジュールソリューション: 機器の安全性を高めるデバイスの創出、環境負荷の低いデバイスの創出
– 中期経営計画「SF 1st Stage」:
– 2022年度から2024年度までの3年間に実行される計画で、トランスフォーメーションとサステナビリティに焦点を当てています。
– 新たな社会価