米アップルの女性従業員、職場プリンターに男性同僚が忘れた「源泉徴収票」を発見、同じ仕事なのに年収に1万ドルの差「最悪の気分になった」

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米アップルの女性従業員、職場プリンターに男性同僚が忘れた「源泉徴収票」を発見、同じ仕事なのに年収に1万ドルの差「最悪の気分になった」についておしえてください

アメリカのアップルで働く女性従業員2人が、同じ仕事をしている男性よりも年収が1万ドル(約160万円)低く抑えられていることを発見し、同社を訴えました。男性の同僚が職場のプリンターに置き忘れた「源泉徴収票」を見つけたことで、賃金の差が明らかになったそうです。ジョンさんとして知られる女性従業員は、同僚と実質的に同じ仕事をしていたにもかかわらず、自分の年収が1万ドルほども低いことを知り、「最悪な気分になった」と語っています。

ジェンダーペイギャップを解消するための具体的な方法はありますか?

ジェンダーペイギャップを解消するためには、個人と企業の両方が取り組むことが重要です。以下に、具体的な方法を紹介します。
– ジェンダー問題とSDGsの理解: まず、世界のジェンダー問題とSDGs(持続可能な開発目標)について知識を深めましょう。性別による差別や暴力をなくすこと、家事労働を評価すること、女性の活躍を促進することが目標です.
– 家事・育児の平等分担: 家庭内でも男女格差が存在します。家事や育児を平等に分担することで、女性のキャリアをサポートしましょう.
– 企業の取り組み:
– 公平な賃金: 性別に関わらない公平な賃金を支払うために、報酬制度を見直しましょう.
– ダイバーシティ推進: 企業は年齢や性別ではなく、ミッションや働き方に応じて等級を決定し、報酬を与える制度を導入しています.
– 個人の意識改革: 性別による固定観念を超えて、個々の個性を尊重し、チャンスを平等に与えることが大切です.
ジェンダーペイギャップを解消するために、私たち一人ひとりの行動が大きな影響を持ちます。 🌟

企業内での女性リーダーの割合はどれくらいですか?

世界的に見ると、女性のシニアマネジメント職の割合は増加しています。2021年には、世界的に見て女性のシニアマネジメント職の割合が31%となり、過去最高の数字となりました。また、世界中の企業の90%は少なくとも1人の女性をシニアマネジメント職に採用しています。
さらに、女性のリーダーシップの役割も変化しています。HRディレクター以外の役職で女性リーダーの割合が増加しており、2021年にはCEO、最高財務責任者(CFO)、最高情報責任者(CIO)などの役職において、男性と同等の割合が増えています。2019年に比べて、2021年にはCEOとマネージングディレクターの26%が女性であった一方、2019年には15%に過ぎませんでした。
地域別の女性のシニアリーダーシップの割合は以下の通りです:
– アフリカ: 39%
– 東南アジア(ASEAN): 38%
– ラテンアメリカ: 36%
– 欧州連合: 34%
– 北米: 33%
– アジア太平洋(APAC): 28%
一般的に、企業の階層が上がるほど女性の割合は減少している傾向があります。例えば、エグゼクティブの23%が女性である一方、シニアマネージャーの割合は29%、マネージャーは37%、プロフェッショナルは42%、サポートスタッフは47%です。
日本では、女性が管理職のトップレベルに到達することは難しい状況です。2021年時点で、女性はCEOの19.4%、ビジネスの責任者(HOB)およびKMP/HOBの32.5%、キーマネジメントの34.5%、その他のエグゼクティブの34.1%、シニアマネージャーの37.4%を占めています。
欧州連合(EU)全体では、女性は全雇用者の46.3%を占めていますが、2021年時点で管理職の35.3%しか占めていません。EU-27の最大の上場企業では、エグゼクティブの20.2%とCEOの7.8%が女性です。

他国と比べて、日本の女性リーダー割合は低いですか?

日本の女性管理職の割合は世界平均を下回り、わずか15%程度です。政府が設定した30%の目標からも遠く、女性の昇進意欲が男性よりも低いことが認識されています。この問題に対処するために、組織はどのような支援をすべきか、以下に提案します。
– ジェンダー意識と多様性の促進: 日本経済と企業の成長には、ジェンダー平等と多様性の推進が不可欠です。
– 女性の昇進意欲を高める: 家庭との両立や自信不足など、一般的に言われる理由だけでなく、能力ある女性の躍進を後押しするための具体的な支援を検討しましょう。
日本はまだ女性リーダーの割合が低いですが、改善に向けて取り組んでいる企業も増えています。

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